2012年2月6日上午，公司在二楼会议室召开2012年工作年会。会上总经理、党委书记王强做了工作报告，就如何完成和实现公司2012年工作目标任务提出具体实施意见和措施。会议由副总经理刘西华主持。公司助理以上管理人员参加会议。
年会上，王强总经理在工作报告中首先指出，通过全体员工的共同努力，公司在挑战与困难中度过了不平凡的2011年。从现在起，我们要围绕公司的中心工作，按照公司年度工作计划，全面展开2012年各项工作。在报告2012年工作目标任务及当前重点工作时，王强总经理用崭新的理念就做好全年工作进行了详细解读并提出以下几点要求：
一、安全生产方面。安全生产是企业生产运营和发展的基石，必须深刻理解和体会“安全生产，预防为主”以及“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的含义，保证安全优质供水。公司上下没有与安全生产无关的人，也没有与安全生产无关的事。具体到实际工作中，相关部门要认真思考和检查水源点、动力系统、管网设施、设备运行状态、员工安全意识和心理、社会矛盾等方面存在的安全隐患和空挡，排查监控系统有无盲区，同时加强员工安全心理、安全防范意识和技防水平，并制定出完善的安全应对措施。坚决杜绝事不关己，高高挂起的现象，牢记“努力，用心”这四个字，进一步完善每月安全文明生产检查。
二、工程建设方面。公司既要服从政府安排积极主动地配合，又要实现经济效益最大化，真正使讲政治和讲经济有机结合。一方面公司要根据今年的建设重点（保障房建设），及时转变工作思路，拿出应对措施；另一方面要尽快争取建立工程建设资金的筹措运作机制。同时供水行业要时刻与政府及相关职能部门保持高度对接，善于利用政策来解决企业自身问题，高举民生工程这面大旗，在规划、设计、建设中注意掌握主动，实现经济效益最大化。
三、客服、营业管理和供水抢修等方面。公司应想方设法开源，积极主动节流，对真正能在开源节流中提出好的方法、建议的人员，予以重奖。在其他方面做出突出贡献并产生明显经济效益的，无论是管理人员还是一般员工也同样重奖。同时提升员工对企业的忠诚度和工作的积极性，给想做事的以舞台，能做事的以机会，做成事的以激励，营造团结共事，积极向上的工作氛围。
四、综合、业务、后勤科室方面。科室的首要任务是完成领导交办的各项工作，当好参谋，为领导的决策提供依据，同时做好管理、协调、服务等工作，树立严谨务实的工作态度和掌握贴合实际的工作方法。
五、加强党群和工会工作。党群、工会是团结员工，温暖人心，凝聚人心，充分发挥党员的先锋模范带头作用，充分做好经济工作助推与保驾护航作用的组织与部门。要通过企业文化建设，利用各种方式树正气。
王总要求，分管领导和各部门负责人在对下属的工作中须做到三严三宽，即严谨作风而宽松环境，严格程序而宽容处事，严以律己而宽厚待人。同时指出公司近期需着重做好的四项重点工作：一是在取得政府和相关职能部门理解和支持的基础上，争取早日调整自来水价格。二是在公司力所能及的范围内，努力增加员工收入。三是公司要不断谋划做优做强企业。四是全体员工都要更新观念，只争朝夕。党委要组织开展一次“我能为蚌埠中环水务的生产运营和发展做点什么”的大讨论活动。
王强总经理在会上最后强调，新春伊始意味着新的起点，新的征程。公司全体员工应收心提神，抖擞精神，按照公司的既定工作“跑起来”，为全面完成2012年度各项生产经营指标，保障城市安全供水做出自己应有的贡献。 （本报记者）