自2012年年会召开后，各职能部门在公司正确领导下，振奋精神，针对年度工作目标，细化分解经济指标和任务，深入思考目前公司关注的重点工作，提出建议性的方案、措施。目前，公司经营目标基本落实，各项工作步入正轨。
在3月1日政风行风热线直播节目中，有用户专程打电话表扬公司营业所职工为民做好事，接着公司又收到用户感谢信，表扬户表服务到家。为此，王强总经理在3月2日部门负责人会议上，对营业所、户表特别提出表扬，这一切充分体现了公司整体精神风貌得到较大改观，为做好今年各项工作开了一个好头。会上，王总组织大家学习《严于律己是重要的人生准则》、《不仅仅是职场秘诀》两篇文章，进一步强调自律、他律和执行力对事业的重要意义。在会上，各部门单位针对年会提出的目标任务介绍了各自贯彻落实情况，三水厂蒋林厂长汇报了加强供水安全、寻找新水源点，以及供电安全、生产设备抗事故能力、厂区安全等一系列问题的思考和方案，针对三水厂情况，王总强调供水生产要确保在任何峰值条件下都能够平稳运行，对解决问题方法要用发散性思维，对具备条件的问题应立即着手解决。针对营业所工作，王总特别强调经营环节是公司重要一环，公司领导要多支持，倾听分所长的想法，鼓励中层管理人员甩开膀子干。在听取五河水务公司汇报后，王总再次提出把五河水司树立为皖北地区县域经济标杆的希望。接着管线所、工程二处、人力资源部、客服中心、稽查室等部门负责人在汇报近期工作时，都谈到转变观念，统一思想，把精力投入到工作中，并针对年会上提出的各项工作要求，注重工作质量，注重安全生产，注重开源节流。王总最后指出，管理人员之间的相互交流、部门协作要加强，在工作态度上要加强协调，保持各项工作流程顺畅；在工作作风上要深入细致，规范工作程序，狠抓落实，不为未完成任务找借口，时常用别人做镜子对照自己；在工作制度上要建立健全考核体系，每项制度从制订、贯彻到考核、公开都要一以贯之；在工作氛围上应营造良好的宽松环境，遇到问题多思考、多努力做到，并争取做好，在追求完美、超越自我上做最大努力。
在随后的21日经济运行分析会上，王强总经理就降低产销差率、开源节流等重大影响经济效益的问题进行深入研究探讨，对三水厂降低各项单耗、营业所夜间听漏、诚信介绍流量仪、工程部提出“零维修”、管线所的PE管熔接过度隐患、工程分公司管网分区计量等问题饶有兴趣，要求各部门针对提出的相关问题深入剖析，拿出举措。
本报记者