4月5日上午，公司召开部门负责人会议，总结一季度工作，提出二季度工作目标任务，提出要抓住春天大好时机，振奋精神，扎实工作，把各项工作做到前面，为完成公司全年目标任务共同努力。
会上，王强总经理首先分析了一季度工作完成情况和取得的成绩，指出虽然一季度雨水较少，对供水生产有一定影响，但运行指标与去年同期基本持平，三水厂安全生产优质供水任务圆满完成。在安全生产方面，公司不仅加大检查力度，增强专题性检查考核，对检查中发现的问题及时给予解决；党政工齐抓共管，积极配合，公司整体工作都有所提升。
在谈到关系职工切身利益的民生问题时，王总强调，公司高度重视企业职工利益，想方设法、有的放矢地为职工做好事、实事。一季度恢复劳保用品发放，为在岗职工统一制作工作服，建立职工书屋，4月份将对职工开放；同时公司还组织开展了革命传统主题教育活动，利用每周六组织一批职工外出前往大别山参观游览，还准备在5月份组织全体职工进行健康体检。通过以上举措，让广大员工感受体会到公司的关怀，积极为职工谋福利；同时要做好宣传和引导工作，为企业发展营造一个安全稳定和谐的环境。
目前，第二季度工作已经展开，各级管理人员要认真谋划好，集中精力做好工作。在今年管道工程中，工作重心已由道路建设转入保障房建设后，工作思路要有所转变；一是要与住建委建立资金筹措机制；二是争取政府支持，限制并规范地下水开采；三是对在建工程建立属地之外的会计核算机制；四是对外逐步建立合作建设机制，在有限环境、有限资金、有限资源情况下，与市政府、总部及相关部门协作，开拓市场领地，突破现有格局。
在下一步工作思路上，王总提出重点是做好核、高、新技术对接，为企业发展创造良好的运营环境。一是保持政令畅通，对公司现行政策要坚持原则、领导率先垂范；二是坚持安全生产，水质检测要拿出方案，保证在年底与国标对接；三是在节流方面拿出更多办法，从源头三水厂到营业、稽查，制度执行到位、完善、相应提升；四是在大建设中加强沟通落实，提前跟进；五是党群积极创造和谐良好环境，做好公司网站、职工书屋、报纸；六是党政班子成员多下基层，参加部门活动，了解动态和职工诉求；七是人力资源部对中层管理考核制度要完善，动态化、日常化。
最后，王总指出，我们要在公司上下积极倡导敬业、合作、创新的工作作风和严谨、务实、高效的企业精神，努力做到“三严三宽”，营造良好的企业氛围，努力实现企业核心价值观，为提高公司效益做出自己的贡献。 (本报记者)