2012年9月11日上午，公司在二楼会议室召开了蚌埠中环水务月度工作会议暨安全生产大检查动员会，公司助理以上管理人员参加会议。会议由副总经理吴勇主持。
会上总经理王强做了2012年前8个月工作总结和后4个月工作安排，并对开展秋季安全生产大检查进行动员。
王总在讲话中指出，前8个月工作重心是内聚人心，抓好经济运营工作；外树形象，营造企业发展的良好外部环境。公司在狠抓企业内部管理，实现水价调整，党群团、行政、后勤工作等方面取得明显成效。中节能、中环水务、蚌投等上级均到公司调研总结，各项工作得到了市政府及相关部门的肯定。
王总在讲话中要求司属各单位重点做好以下几项工作：一是切实抓好安全生产工作，做好安全优质供水；二是以降低产销差率为抓手，降本增效，部门联动出效益；三是解决历史遗留问题，如长淮供水站等；四是解放思想，延伸产业链，积极寻找企业做强，做大，做优，做精，做远的措施，谋划企业运营和发展的大格局；五是加强效能建设工作；六是在本职岗位上主动思考，为企业发展献计献策。
最后，王总强调，前八个月工作稳步有序，成绩来之不易，要倍加珍惜，振奋精神，提高管理水平，提高效能建设水平，才能在现有的基础上做好全年各项工作。蚌埠目前正处在难得发展机遇，要跟上城市建设的发展步伐，做好效能建设，抓好降低产销差率的工作，谋划好水务公司发展的大格局，只有这样公司才能够在科学、健康的轨道上做强、做优、做精、做大，最终走的更远。