产销差率居高不下一直是我国供水行业的老大难问题，有人说，谁抓住了降低产销差率这个“牛鼻子”，就是抓住了提高供水运营管理水平的关键。可以说，如果产销差率能够得到有效控制，对确保供水安全，节约水资源，提高供水企业经济效益影响巨大，意义深远。
2012年上半年，蚌埠中环水务经济发展形势喜人，各项经济指标同比有所增长，企业效益稳步提高，外部环境进一步优化，得到政府和百姓的肯定和支持。为使公司在目前良好环境下发展更好、走得更远，需要进一步加大内部挖潜，内抓管理、降本增效。根据公司2012年9月12日月度工作会议暨安全生产大检查动员会议提出的要求，在全公司范围内开展以“我为降低产销差做些什么”为主题的大讨论活动。
公司党群工作部在王总提出大讨论活动倡议后，立即根据会议和王总讲话精神，制定并下发大讨论活动通知，要求紧密围绕2012年工作目标任务，以基层党支部为单位在全公司职工中组织开展的“我为降低产销差做些什么”为主题的大讨论活动，并从安全生产、管网维护、营销服务、稽查整治、工程建设等涉及自来水产品生产流通等各个方面提出合理化建议。
根据各支部上报的讨论结果看，大家一致认为，降低供水产销差率工作是企业整体管理水平、企业的价值观和企业精神风貌的良好体现。这主要依靠于以下方面工作的开展：一是公司全体干部员工思想的高度统一和理念的变化是降低产销差率的思想保障。二是公司从工程设计、选材、施工、验收等流程进行规范。三是加大管网测漏力度，测漏工作必须有所突破。四是抢修机制需要不断创新，提高效率。五是加大消防、园林、新装管网冲洗等无计量用水管理，消火栓加密工作有待研究。六是加强计量管理，营销工作持续推进。七是坚持科学调度。八是加大科技手段的应用，实时推进了DMA分区计量工作，优先在问题多、漏损多的区域推行。九是稽查工作推进，加大对地下水资源的管理。十是出台巡检漏洞报告奖励制度，变专业稽查为专业与全员稽查并举。
产销差率是企业发展的中长期指标，稍有松懈将随时可能反弹，导致前功尽弃。公司近期将对大讨论活动中提出的建议和措施进行考核，考核内容以提出建议和意见质量、具体执行过程、整改结果、取得经济社会效益四个方面进行。对在降低产销差中有实际作用、取得成效的有效建议和措施部门或单位提出奖励。公司全体干部员工必须树立艰苦战斗和长期战斗的思想准备，不达目标，决不罢休。