一年之计在于春。节后上班的第一天，公司组织召开了中层助理以上管理人员月度工作例会。这次上班第一天就召开会议，目的就是明确目标、理清思路、统一思想、抢占先机、快速进入工作状态。会上，王强总经理进行动员并部署了2013年工作安排。
会上，王强总经理首先对春节前公司亮点工作进行了盘点，一是公开透明的评选了10名模范人物，此次评选规范有序，使为公司做出贡献的员工得到褒奖，打造了风清气正，积极向上的氛围；二是春节前召开了表彰暨迎春联欢会，全体员工都参加，公司还专门安排车辆接五河水司员工参加，赢造中环水务了大家庭欢乐祥和的氛围；三是公司与各部门负责人签订目标责任书，为完成2013年目标打下良好的基础。
在安排2013年工作计划和近期重点工作时，王总进一步指出：一是源水改造工程任务很重，意义大，源水管线是城市生命线，前期已做了现场监护，不论天气情况大家都积极努力，这项工作在今年要认真重视，全力做好；二是要认真做好审计工作，要常态化工作，凡是涉及部门、人员要做扎实，严禁不明确、不规范；三是要抓住机遇做好危旧管道改造，列出计划，有步骤的改造，保证城市安全供水；四是要对照兄弟水司找差距，以产销差为契机，全面提升管理水平；五是要结合年度党委计划，企业文化建设要进一步加强。
最后，王总强调：公司各级管理人员要在今后的工作中，振奋精神，真抓实干，努力打造和谐中环、活力中环、服务中环、文化中环。破除软、懒、散的作风，摒弃等、靠、要的思想，发挥主观能动性，完善奖惩机制，做工作要在细节上做扎实、规范，一步一个脚印向前推进。
会后，公司各部门负责人都迅速将会议精神传达到每一位员工，公司党政领导班子成员也参分别加了各部门会议。