随着管道工程管理进程的发展，如何在现有规范的前提下，将工程管理向更深层次推进和发展， 2008 年，工程部在现有一系列管理制度的基础上，着重做好三件事。
首先，将管道管理的重点由隐蔽工程验收向工程外观质量即水表箱，阀门井的砌筑方面延伸，在要求横平竖直的基础上着重强调整体的一致性，要求在同一栋楼尽可能做到横竖一条线和谐美观，表箱高度做到高出路面 1-2 ㎝，并做好护坡，不允许出现“台阶”；在绿化带高出 5 ㎝，避免表箱和阀井成为“下水井”。
其次，细化管理，将水表箱、阀门井纳入到隐蔽工程验收的范畴，小图纸在质检人员签字认可的同时，对一些大的小区，在报验前一定要求质检人员在装表图纸上签字认可，否则将做为工程质量不合格进行处理，这样就避免了验收过程中可能出现的盲点。
第三，强调工程验收的单一性，并将此做为衡量和考核项目经理管理水平的一个重要的管理依据，同时这也是做为负责该工地质检人员的一个考核项目。
上述三项措施推出和落实，我们相信， 2008 年在施工部门及工程管理部门的共同努力下工程质量必将迈向新的台阶。
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